وبینار روش کاهش هزینه‌ها در سازمان با متد 5S

وبینار روش کاهش هزینه ها در سازمان با متد 5S به راه حل هایی کاملا آسان و خلاقانه اشاره دارد که نتیجه اش بهبود کسب و کارهاست.

طبق تحقیقات انجام شده اگر فردی با خستگی محیط کار خود را آشفته رها کند،

فردا صبح زمانی که باز می گردد و این محیط را میبیند،

خستگی دیروز دوباره در بدنش پدید می آید.

این موضوع اهمیت نظام آراستگی در سازمان‌ها را نشان می‌دهد

که چه مقدار می‌تواند در بهره‌وری و افزایش آن موثر باشد.

این نظام نخستین بار توسط ژاپنی‌ها به اجرا در آمد و نام این نظام هم تشکیل شده از 5S به منظور ارائه روش کاهش هزینه ها است:

1. ساماندهی Seiri
2. پاكیزه سازی Seiso
3. نظم و ترتیب Seiton
4. استانداردسازی Sekitsu
5. انضباط Shitsuke

5S پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستم‌ها و مدل‌ها می‌باشد

و مزیت آن این است که در همه‌جا قابل پیاده‌سازی‌ست.

از ضرورت‌های مقدم بودن اجرای این نظام می‌توان به نمونه‌های زیر اشاره گردد:

• سرعت دستیابی افزایش می یابد.
• نتایج برای همه‌ی افراد قابل درک است.
• محیط کاری تمیز و سازمان یافته خواهد شد.
• عمر وسایل و ابزارآلات کار افزایش می یابد.
• هزینه پیاده‌سازی کاهش پیدا میکند.

سرفصل‌های این کارگاه:

• تاریخچه نظام آراستگی
• گریزی بر کایزن
• اقدامات اساسی برای تحقق کایزن
• TPM
• معرفی 5S
• مشکلات پنهان سازمان ها
• تشخیص یا Sort/Seiri
• استراتژی تگ قرمز
• ترتیب یا Set in Order/seiton
• لیبل بندی
• تنظیف یا Shine/Seiso
• تثبیت یا Standardize/Seiketsu
• تکلیف یا Sustain/Shitsuke

مخاطبین این کارگاه آموزشی:

• مدیران شرکت‌ها و سازمان‌های خصوصی و دولتی
• مدیران شرکت‌های نوپا و استارتاپ‌ها
• علاقه‌مندان و دانشجویانی که در حال ورود به بازار کار هستند.

روش کاهش هزینه های پارادیس هاب در شبکه های اجتماعی:

شماره دفتر کار: 02128426959

آدرس دفتر کار: شعبه مرکزی: تهران، بلوار ارتش غرب، بعد از بلوار اوشان، خیابان ابوالفضل صمیع، شعبه باغ بهشت

https://www.linkedin.com/company/paradisehub

https://t.me/paradisehub

https://www.instagram.com/paradisehub.ir