روش کاهش هزینه‌ها در سازمان با متد 5S


طبق تحقیقات انجام شده اگر فردی با خستگی محیط کار خود را آشفته رها کند، فردا صبح زمانی که باز می گردد و این محیط را میبیند، خستگی دیروز دوباره در بدنش پدید می آید.

این موضوع اهمیت نظام آراستگی در سازمان‌ها را نشان می‌دهد که چه مقدار می‌تواند در بهره‌وری و افزایش آن موثر باشد.

این نظام نخستین بار توسط ژاپنی‌ها به اجرا در آمد و نام این نظام هم تشکیل شده از ۵S است:

  1. ساماندهی Seiri
  2. پاکیزه سازی Seiso
  3. نظم و ترتیب Seiton
  4. استانداردسازی Sekitsu
  5. انضباط Shitsuke

۵S پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستم‌ها و مدل‌ها می‌باشد و مزیت آن این است که در همه‌جا قابل پیاده‌سازی‌ست.

از ضرورت‌های مقدم بودن اجرای این نظام می‌توان به نمونه‌های زیر اشاره گردد:

  • سرعت دستیابی افزایش می یابد.
  • نتایج برای همه‌ی افراد قابل درک است.
  • محیط کاری تمیز و سازمان یافته خواهد شد.
  • عمر وسایل و ابزارآلات کار افزایش می یابد.
  • هزینه پیاده‌سازی کاهش پیدا میکند.

سرفصل‌های این کارگاه:

  • تاریخچه نظام آراستگی
  • گریزی بر کایزن
  • اقدامات اساسی برای تحقق کایزن
  • TPM
  • معرفی ۵S
  • مشکلات پنهان سازمان ها
  • تشخیص یا Sort/Seiri
  • استراتژی تگ قرمز
  • ترتیب یا Set in Order/seiton
  • لیبل بندی
  • تنظیف یا Shine/Seiso
  • تثبیت یا Standardize/Seiketsu
  • تکلیف یا Sustain/Shitsuke

مخاطبین این کارگاه آموزشی:

  • مدیران شرکت‌ها و سازمان‌های خصوصی و دولتی
  • مدیران شرکت‌های نوپا و استارتاپ‌ها
  • علاقه‌مندان و دانشجویانی که در حال ورود به بازار کار هستند.

| لازم به ذکر است این رویداد برای شرکت‌های حاضر در مراکز رشد و دانشجویان دانشگاه آزاد اسلامی رایگان است اما ثبت‌نام الزامیست. |

همین الان از طریق ایوند در این کارگاه ثبت‌نام کنید.

 

 

رویدادها

پارادایس هابدرباره متدولوژی 5dرویداد آموزشیفضای کار اشتراکی پارادایس هابکارگاه آموزشیکارگاه آموزشی 5sکارگاه آموزشی متدولوژی 5sکاهش هزینه شرکت هامتد 5sمتدولوژی 5s

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *