طبق تحقیقات انجام شده اگر فردی با خستگی محیط کار خود را آشفته رها کند، فردا صبح زمانی که باز می گردد و این محیط را میبیند، خستگی دیروز دوباره در بدنش پدید می آید.
این موضوع اهمیت نظام آراستگی در سازمان‌ها را نشان می‌دهد که چه مقدار می‌تواند در بهره‌وری و افزایش آن موثر باشد.
این نظام نخستین بار توسط ژاپنی‌ها به اجرا در آمد و نام این نظام هم تشکیل شده از ۵S است:
- ساماندهی Seiri
- پاکیزه سازی Seiso
- نظم و ترتیب Seiton
- استانداردسازی Sekitsu
- انضباط Shitsuke
۵S پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستم‌ها و مدل‌ها می‌باشد و مزیت آن این است که در همه‌جا قابل پیاده‌سازی‌ست.
از ضرورت‌های مقدم بودن اجرای این نظام می‌توان به نمونه‌های زیر اشاره گردد:
- سرعت دستیابی افزایش می یابد.
- نتایج برای همه‌ی افراد قابل درک است.
- محیط کاری تمیز و سازمان یافته خواهد شد.
- عمر وسایل و ابزارآلات کار افزایش می یابد.
- هزینه پیاده‌سازی کاهش پیدا میکند.
سرفصل‌های این کارگاه:
- تاریخچه نظام آراستگی
- گریزی بر کایزن
- اقدامات اساسی برای تحقق کایزن
- TPM
- معرفی ۵S
- مشکلات پنهان سازمان ها
- تشخیص یا Sort/Seiri
- استراتژی تگ قرمز
- ترتیب یا Set in Order/seiton
- لیبل بندی
- تنظیف یا Shine/Seiso
- تثبیت یا Standardize/Seiketsu
- تکلیف یا Sustain/Shitsuke
مخاطبین این کارگاه آموزشی:
- مدیران شرکت‌ها و سازمان‌های خصوصی و دولتی
- مدیران شرکت‌های نوپا و استارتاپ‌ها
- علاقه‌مندان و دانشجویانی که در حال ورود به بازار کار هستند.
| لازم به ذکر است این رویداد برای شرکت‌های حاضر در مراکز رشد و دانشجویان دانشگاه آزاد اسلامی رایگان است اما ثبت‌نام الزامیست. |
همین الان از طریق ایوند در این کارگاه ثبت‌نام کنید.
